DX実現に向けた訓練、会社経営を4期実践+決算書作成+評価+経営計画

　　デジタル化を機に、従来のワクを越えて新たな挑戦をする事、それが「DX」です。
　　しかし、やみくもにデジタル化してもDXは実現しません。
　　デジタル時代の収益構造を社員が理解する事。その上でDXの経営計画を立案する事です。

基本：ビジネスマンなら必須「企業収益の構造を知る」

1.デジタルで変わる「収益構造」
会社の経営構造を理解し、デジタルで大きく変わったことを体感します。その上で、どこに手を打てばよいかを理解し、行動することです。

2. ネット時代で飛躍「全員参加の経営」
ネット時代の全員参加の経営とは、研修で、社員全員がデジタル化する会社の経営を体験します。体験を通して収益構造の変化を体感します。研修後、それぞれの部署において、会社全体の収益を伸ばすためには、どこに手を打てばよいかを討議し、行動することです。その前提となるのが「一人は全員のため、全員は一人のため」の精神です。

参考：サイモン・シネック: なぜ優れたリーダーの元では安心を感じられるのか

サイモン・シネック: なぜ優れたリーダーの元では安心を感じられるのか

3. ビジョンからの「逆算経営」　
いつの時代もミッション(使命)とビジョン(理念)が重要です。大きくデジタルに舵を切るためには、経営者は明確に意思表示が必要です。ミッションとビジョン(WHY)に沿った目標(WHAT)を明確にし、収益のタイムスケジュール化(HOW)することです。

参考：サイモン シネック: 優れたリーダーはどうやって行動を促すか